마지막 팀 행사는 언제죠? 당신은 귀찮게해서 너무 바쁜 적이 있습니까? 때때로 우리는 그래서 우리가 물러서과 성공을 축하하는 시간을하지 않는 것이 일상 업무에 잡힐. 일부 팀들은 심지어 같은 팀 행사 고려할 수 있습니다 "바보를."
당신은 그들의 높은 성능을 유지하기 위해 팀을 원한다면 그것은 성공을 축하하기 위해 매우 중요하다. 성공은 우리가 설정한 '더 나은'목표를 달성하는 방향으로 추진하고 우리 모두를 유지 "동기 부여 연료"입니다.
팀 상호 작용과 토론의 종류는 일반적으로 귀하의 팀과 함께 매일을 기준으로 발생? 당신은 대부분의 기업이 같다면, 그것은 다음의 라인을 따라 다음과 같습니다
- 무엇이 현재 프로젝트 잘못된거야.
- 부정적인 귀하의 제품이나 서비스 일정에 영향을 변화에서 복구.
- 불만 고객을 만족하는 방법.
팀 상호 작용의 모든 비즈니스 뭐가 잘못에 초점을 경우, 어떻게 시간이 지남에 따라 어떻게됩니까? 팀 구성원들은 그들이 긍정적인 것들의 시력을 잃게됩니다. 이것은 팀이 귀하의 비즈니스에 demoralizing 영향을 미칠 수 있습니다.
팀 행사는 팀을 결합을 도와줍니다. 이것은 회원들이 공통의 목표와 방향에 초점을 유지하는 데 도움이됩니다. 그리고 축제는 종종 팀 구성원이 스트레스 변화 대처 도움말 및 방지 "화상 아웃." 그들은 팀의 활성화를 제공합니다.
당신의 팀은 최근 성공을 축하했습니까? 그들은 무엇을 축하나요? 그들이 어떻게 축하나요? 일부 팀, 그것은 그들이 시간을 만들 수 있도록 축하 프로세스 구조를 추가하셔야합니다. 이렇게하려면, 우리의 3 단계 프로세스를 사용 :
1. 어떻게 축하를 식별
2. 축하 방법을 결정
3. 축하 액션 플랜 만들기
1. 어떻게 축하를 식별
팀이 축하해야하는 행사 또는 활동에 결정하는 것이 중요합니다. 이들은 팀이 이정표를 달성할 수 있도록 주요 행사 또는 이벤트 수 있습니다. 팀과 함께 가서 목록을 브레인 스토밍. 목록은 아래 목록과 같이 할 수도 있습니다.
- 식별 및 주요 도로를 봉쇄 (예, 고객 또는 품질 관련 문제) 해결.
- 추가된 책임을 즐길 수도 있습니다.
- 새로운 팀 구성원을 추가.
- 프로젝트 위기에 직면.
함께 그룹으로, 당신의 팀이 축하하고자하는 활동을 결정합니다.
2. 축하 방법을 결정
다음, 당신이 축하 수 있는지 확인합니다. 다시 함께 팀을 일부 축하 활동을 브레인 스토밍. 이들은 주요 될 필요가 없습니다. 그들은 재미 스트레스 relievers 또는 고위 경영진에게 팀을 더 볼 수 있도록 활동을 할 수 있습니다. 몇 가지 아이디어는 다음과 포함되어 있습니다 :
- 팀의 업적을 강조 상위 관리를위한 프레 젠 테이션을 만듭니다. 출석에있는 모든 팀 구성원과 함께 제시한다.
- 팀 전체가 현장 방문 기간 동안 고객과 만나 자고하세요.
- 귀하의 팀 회의에 수석 매니저를 초대합니다.
- 팀 회의에 간식을 가져와.
- 벽에 축하 포스터를 넣고.
당신의 팀이 축하하고 싶은 방법을 결정합니다. 기억 팀 축제는 값비싼 시간이 소요되는, 또는 계획하기 어려울 필요는 없습니다. 팀 행사는 공식 또는 즉흥 수 있습니다. 팀 축하의 핵심은 성실해야한다는 것입니다.
3. 축하 액션 플랜 만들기
에 대한 팀 (적어도) 향후 6 개월 기간에 대한 축하 실행 계획을 만듭니다. 작업 계획이 만들어지면, 팀 계획 수개월 내에 발생합니다 첫 번째 축하 수 있습니다. 이것은 그들에게 팀 목표를 달성하면서 기대는해볼 수 있습니다.
그것은이 절차를 완료하려면 팀의 부분에 약간의 노력을 걸리겠지만 생산성의 공중 다시는 가치가있을 것입니다. 가봐야 할거에요. 그것은 축하 시간입니다!
