마지막으로. 7 시 이며 전체 팀 모두 작업 중인에 지난 달에 대 한 프로젝트에 마지막 접촉을 넣어 오전 7 시 이후 근무 하고있다. 그리고 그것은 이루어집니다. 시간. 무엇 릴리프! 그것은 많은 검문소와 어려운 일을 되었습니다 하지만 어떻게든, 밀어 밀어 온, 당신과 당신의 팀 발견 그것을 다 얻을 수 있는 방법.
축 하!
지금은 여기에 중요 한 질문: 무슨 당신이 다음 할?
불행히도,이 마감 구동, 목표에 초점을 맞춘, understaffed 및과 세계에서 우리의 대부분을 대답은 자동 "글쎄, 난 거 야 이동 이며 일정 뒤에 벗어-최대한 빨리 좋은 밤 잠을 다음 프로젝트."
그만! 시간 초과!
당신은 그냥 귀하의 생산성과 효율성을 증가 하와 당신의 사기 및 다른 사람을 강화 하 고, 시간이 올 때에 승진, 보너스, 또는 좋은 인상에 대 한 귀하의 기회를 향상 시킬 주요 기회를 무시 됩니다. 귀하의 성공을 축 하 해야!
성공의 축 하 더 많은 일을 더 많은 압력을 받고 오늘날의 인력으로 멸종 위기에 놓인된 활동 되고있다 덜 함께. 더 적은 돈을 지출 하 고 적은 시간 끄기 파티, 피 정, 또는 시간에 대 한 수 있도록 인식에 있다. 하지만 우리는 우리의 작업 사이클에서 축 하를 없앨 수 있습니다 의미 하지는 않습니다. 제공 하 여 작업 팀의 지속적인 성공에 중요 한 역할을 제공:
• 개인적인 만족
• 향상 된 팀 프라이드
미래에 대 한 • 레슨
• 설명서
개인적인 만족
우리 자신의 사기 계속 하려면 부스트를 필요 합니다. 프로젝트의 성공에 기여 하는 사람들을 감사 하 고 시간을 내어 하나의 노력 발견 및 인식 된 만족의 감각을 제공 합니다. 그것은 우리의 에너지를 re-fuel 하 고 우리가 함께 미래에서 잘 작동 합니다 있는지 확인 하는 역할을 한다.
향상 된 팀 프라이드
성공의 기록 가진 팀와 드라이브의 향상 된 정신 능력의 유죄 판결을 달성 하 고 그 목표를 초과 하는 다음 프로젝트에 접근 합니다. 그러나 성공 하지 않는 성공 같은 축 하입니다. 축 하, 없이 목표 달성, 마감, 도달 또는 넘을 수 없는 장애물을 극복 하는 행위 "그냥 내 일을." 하는 것으로 인식 됩니다.
미래에 대 한 레슨
효과적인 축 하는 성공의 분석을 포함 해야 합니다. 왜 않았다 우리가 해낼? 우리가 일어날 무슨 말을 하는 짓? 어떤 특정 작업, 의사 결정, 상호 작용, 또는 변경 차이 만들어? 이 토론 거의 항상 몇 가지 우리가 다시 안을 밝히기 것입니다-실수 만든 우리가 잘못 우리를 밝혀 졌 했다, 등등. 이러한 너무 인정 해야 하 고 기록, 하지만 기억 뭐가 오른쪽에 초점. 무엇 근무를 인식 하는 것은 미래에 자사의 성공을 반복 팀을 도움이 됩니다.
설명서
그것은 숲에서 떨어지는 트리 같은 종류의: 팀 성공 하는 경우 보스는 그것을 알고 하지 않습니다 그것은 정말 성공 했다? "레코드."에 대 한 어떤 성공 문서화 하는 것이 중요 직원 파일은 명시 되어 감시 소자는 정보를, 및 다음 수준 관리자 성공의 세부 사항 및 관련자의 이름에 대해 듣고 해야 합니다. 이 심지어 자체 축 하의 매우 효과적인 부분이 될 수 있습니다.
신발끈에 축 하
그럼 어떻게 수 있습니다 당신이 축 하 돈도 있고 약간의 시간을 때? 위에서 설명한 4 개의 목표에 초점을 유지 하 여 첫 번째: 개인 만족, 향상 된 팀 자부심, 미래를 위한 수업 및 문서. 이러한 요소 중 아무도 돈, 필요 하 고 그들은 매우 짧은 시간 프레임에 수행할 수 있습니다. 둘째, 관련 행사에 소요 된 시간을 시간이 나 두 시간을 훨씬 넘어 보상을 얻을 것입니다 믿음으로. 셋째, 만들어서 모든 팀 계획에 축 하.
특정 아이디어에 대 한 여기에 간단한 목록입니다.
• (음식, 물론)와 함께 축 하 회의 개최 및 보스를 초대 합니다.
• "어떻게 우리가 그것을 했다."의 목록을 그룹 보고
•에 각 팀 구성원의 손 서 면 감사 합니다 게 있습니다.
• 고위 관리, 성공과 개인 관여, 적에 게 이메일을 보내 및 팀에 복사본을 보낼.
• 성공의 세부 사항 가진 포스터 만들기. 팀 멤버 및 비-팀 구성원이 볼 수 있는 만요.
• 게시물 블루 리본, 골드 스타, 또는 팀 구성원의 작업 영역에서 헬륨 풍선.
심지어 대부분의 고 학력, 전문 팀에 대 한 바보 같은, 저렴 한 보상을 할인 하지 않습니다. 인식 문제. 팀 재정 상황을 알고 그리고 만약 당신이 진심으 감사의 흔적 좋은 거래를 의미 한다. 많은 더 많은 아이디어를 위한 좋은 자원 책 1001은 밥 넬슨에 의해 보상 직원에 게 방법을. 그러나, 일단 당신의 일과로 축 하를 구축, 당신과 당신의 팀 된다는 것 각 새로운 성공을 축 하 하는 독창적인 방법에 대 한 최고의 리소스를 찾을 수 있습니다.
그래서 전진 하 고 좋은 밤 잠을 하지만 내일에 대 한 계획에 첫 번째 항목은 축 하를 얻을!
